10 Minute Guide to Project Management

프로젝트 관리 10분 가이드 라는 책을 읽고 느낀 점은 대학교때 소프트웨어 공학 개론 수업 내용과 거의 흡사하다는 점 뿐일까. 책에서 말하는 내용 중 몇 가지만 정리해 둔다.

• 프로젝트 계획의 기본은 정확한 목표, 데드라인, 자원 산출이다.
• 정확한 목표를 설정한다. 세부적인 결과물과 성과를 정의한다.
• 가능한 자세한 작업 명세 구조를 추출한다. 하지만, 너무 자세하면 안되고, 담당자에게 어느 정도 위임이 가능하면서 관리자가 반드시 확인해야 하는 수준의 작업으로 분류한다.
• 프로젝트 중간 중간 이정표(milestone)를 두고, 각 단계별 산출 결과물을 명확하게 명시한다. (코드, 문서, 장비 구성 등)
• 계획 수립 단계에 팀원을 참여시킨다.
• 프로젝트 스케쥴은 여러가지 변수에 의해 수시로 변동된다. 관리자는 이러한 변화를 항상 감지하고, 대처하고 계획을 수정한다.
• 프로젝트 회의록 / 일지를 작성하여 유지한다.
• GANTT 챠트에서는 작업의 계획된 시작/끝 정보와 실제로 실행된 시작/끝 정보가 함께 유지되어야 한다.
• PERT/CPM 챠트를 이용하여 중대경로(critical path)를 추출하면, 예외처리나 우선순위 변경 작업이 용이해진다.